公关处理后期,公关处理后期工作总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公关处理后期的问题，于是小编就整理了1个相关介绍公关处理后期的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司重要岗位的人准备离职把你招进来，而你在他离职后没多久就不做了，公司有损失么？

公司重要岗位的人准备离职把你招进来，而你在他离职后没多久就不做了，公司有损失么？

肯定有损失。一个是招聘的成本，另外一个就是机会成本。因为随着你的离职，又需要再招聘，下一个人入职的时间并不确定，所以从上个人离职，到下一个人入职，两个人的招聘成本和重要岗位的事情没有推进的机会成本，对企业来说，都是因为你的离职而需要承受的损失，尤其是后者。

损失已经造成。但是从公司的角度看，倒不一定是一件好事。因为这个重要的岗位的人员连续流失，肯定有其原因。所以公司在招聘之前，应该分析一下到底是什么原因让这么重要岗位的人接连流失。如果找到了这个原因，到是非常好的一件事。起码不会再让类似的错误再发生。

现在招聘到一个合适的员工到合适的岗位，难度 越来 越大，其实对企业来讲，怎么样在公司能承受的范围内尽可能在把员工留住，适当的减少流动率，保持公司业务的稳定和延续，也是管理者需要思考的一件事。5%的流动率对企业来讲是最健康的。所以需要经常的对企业进行人才诊断。防患于未然。

此问题你有什么不同的见解呢？

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有损失，而且损失重大。

其一，机会成本。公司即将离职的员工一般处于交接状态，员工很难全身心投入，企业也不会再委以重任，该时间一般持续一个月以上。新员工入职一般会有三个月的试用期，如果短期内又离职，公司在该岗位上的时间投入将近六个月。正如题主所说，该岗位重要，因此该岗位理论上应为公司创造的价值也会非常客观。六个月的时间，由于重要负责人的动荡，足以错过一个市场爆发机会，足以延迟一个新产品的开发，在市场竞争中肯定会处于下风，对公司的快速发展会产生相当大的影响。

其二，直接损失。这个非常好理解，重要岗位半年的薪酬成本与经营成本。由于其动荡与工作不利，未能为公司创造该岗位应有的产出。

其三，商誉损失。公司重要核心岗位动荡不稳，直接会降低客户的信任度，银行等金融机构的信用评级，企业内部员工的归属感等等。对于公司未来一段时间的招聘工作，以及市场开拓，技术开发，企业内部管理等工作都会有一定的负面影响。

综上所述，该岗位一定要是重要核心岗位，才会对公司有较大影响，当然公司也应该***取危机公关措施，降低预期的风险和损失。

题主你好，很高兴回答你的问题！

公司重要岗位的人因为离职招你进来，你进来不久后又离职，对于公司来说损失很大。答主作为一名职场填坑者，按照自己的经验分析以下几个原因：

人员流失带来的用人成本损失

对于公司来讲，招一个人，需要经过“面试—评估—入职—培训—试错学习—正式上岗”这六个过程。而你在重要岗位人员离职没多久离职，说明刚通过第六个部分。要知道，前面五部分的工作基本很难为公司带来收益的，结果你在刚学会就离职了，说明公司前期花在你身上的成本的了水漂。

人员流动过程中带来的业务波动损失

不得不讲，每一次的重要岗位人员异动，都会给业务方面带来一定的困扰。短期的混乱、效率的降低，甚至做错事的成本，这些都是岗位交接以及新人培养需要付出的代价。只要选择的人做的时间越久，这一部分“试错”成本才会被均摊的越低。你这样快速的离职，会让业务波动带来的成本折损变高。

再次的人力储备带来的损失

你要离职，代表着要重新招人，重新招人又跟招你一样需要花费代价。并且，你的离职很突然，会打乱招聘组的招聘***，要快速找到合适接替你的人，这本身又要花很大代价，总之这些代价就是你紧急离职带来的结果。

求职需谨慎，入职要慎重。一旦主意变，损失在两边。劝君入职多思考，先看后选定方向！

到此，以上就是小编对于公关处理后期的问题就介绍到这了，希望介绍关于公关处理后期的1点解答对大家有用。